倍速链组装线并不是一开始就有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成组装线生产，这就要求了管理阶层要在组装线生产过程之中进行有用控制。组装线生产管理过程当中，人是积极、活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一向支配性，属重要资源。水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭歇息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在组装线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。

在工厂通常都要负荷累积法来调查生产计划数量所需的工数和生产能力的差。这是因为每一道工序设备的生产负荷状况（工数和生产设备等能力的平衡）如果参差不齐，就会造成生产的不平均，引起浪费。要尽可能地减少这种不平均的产生就是一种均衡化。

倍速链组装线厂家的组装线的管理比组装线的组织和设计更加重要，一旦管理不当，将会功亏一篑，达不到预期的目的。因此，除了做好上述几点之外，还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们，在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性也高了，有好的建议和意见也提出来了，于是在组装线上先就产生了一种团结向上奋进的力量。这种力量，我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力量，团结诞生兴旺”。人心团结，所向被靡。管理阶层要严格把关，做好一下几点：

1、组装线控制紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好倍速链组装线的平衡工作是基础的；

2、细致组装线的堆积题目，组装线厂家的组装线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；

3、产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要同一；

4、在智能装配线厂家的组装线指定一个关键工序为质控点，分一个组长在组装线后一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修。